แดชบอร์ดผู้บริหารส่วนใหญ่ถูกเลิกใช้ภายในสามเดือน ไม่ใช่เพราะทำไม่สวย แต่เพราะตัวเลขที่แสดงไม่ได้นำไปสู่การตัดสินใจใด ๆ ผู้บริหารเปิดดูแล้วไม่รู้ว่าต้องทำอะไรต่อ จึงกลับไปใช้รายงานกระดาษเหมือนเดิม

ตัวชี้วัดที่ดีต้องตอบได้สามข้อ

  1. ตอนนี้เป็นอย่างไร เทียบกับเป้าหมายหรือค่าที่ยอมรับได้
  2. แนวโน้มกำลังไปทางไหน ดีขึ้นหรือแย่ลง
  3. ถ้าผิดปกติ ใครต้องทำอะไรต่อ

ตัวชี้วัดที่ตอบข้อสามไม่ได้ ไม่ควรอยู่บนหน้าแรกของแดชบอร์ด ให้ย้ายไปอยู่ในรายงานเชิงลึกแทน

สิ่งที่ผู้บริหารแต่ละบทบาทต้องการต่างกัน

ตัวชี้วัดหลักตามบทบาท
บทบาทสิ่งที่ต้องเห็นทุกวันสิ่งที่ต้องเห็นทุกเดือน
ผู้อำนวยการเรื่องที่รออนุมัติ เหตุการณ์ความเสี่ยงที่ต้องรับทราบภาพรวมการเงิน อัตรากำลัง และผลตามตัวชี้วัด
หัวหน้าการเงินเงินสดคงเหลือ หนี้ที่ครบกำหนดชำระลูกหนี้ค้างชำระตามอายุหนี้ การใช้จ่ายเทียบงบประมาณ
หัวหน้าพัสดุใบขอซื้อที่ค้างในระบบ ของใกล้หมดสต๊อกผลการใช้จ่ายเทียบแผน ของหมดอายุ
นักวิชาการคอมพิวเตอร์สถานะการสำรองข้อมูล งานแจ้งซ่อมค้างความพร้อมใช้ของระบบ สิทธิ์ผู้ใช้ที่ควรทบทวน

ข้อผิดพลาดที่ทำให้แดชบอร์ดถูกเลิกใช้

  • ใส่กราฟมากเกินไปจนหาสิ่งสำคัญไม่เจอ
  • ตัวเลขไม่ตรงกับรายงานที่ฝ่ายทำส่ง ทำให้ไม่มีใครกล้าใช้อ้างอิง
  • ข้อมูลอัปเดตช้ากว่าที่ผู้ใช้คาดหวังโดยไม่บอกเวลาที่ปรับปรุงล่าสุด
  • เปิดบนมือถือไม่ได้ ทั้งที่ผู้บริหารดูจากมือถือเป็นหลัก
  • ไม่มีทางกดดูรายละเอียดว่าตัวเลขนั้นมาจากรายการใดบ้าง

เช็กลิสต์ก่อนเปิดใช้แดชบอร์ดผู้บริหาร

  • ทุกตัวชี้วัดมีเจ้าของและมีคำนิยามเป็นลายลักษณ์อักษร
  • ตัวเลขตรงกับรายงานที่ฝ่ายจัดทำ ตรวจเทียบแล้วอย่างน้อยหนึ่งเดือน
  • มีการแสดงเวลาที่ข้อมูลปรับปรุงล่าสุด
  • กดดูรายการต้นทางได้ทุกตัวเลข
  • เปิดใช้งานได้จริงบนโทรศัพท์มือถือ
  • กำหนดสิทธิ์แล้วว่าใครเห็นข้อมูลระดับใด